项目管理

作为项目团队的领袖,Currie & Brown提供动态而专业的施工项目管理服务,满足物业客户的需求。作为施工项目经理公司,我们的主要职能是负责项目的成功结果;我们充当客户内部管理团队的专业外延,保持严谨的态度,实施相应流程,使项目成功结束。我们提供广泛服务,并可进行适当调整以满足复杂程度不一的工程要求。

Currie & Brown有在建筑行业工作的专门的项目经理团队,他们对各种复杂程度、困难程度的项目进行管理。我们在提供施工管理服务方面的重点是补充客户的内部能力和满足客户目标,在项目早期阶段捕捉重要信息,让客户在签订正式合约前制定强大的、经过良好分析的解决方案。

我们倾听客户意见,并专注于理解其业务目标,在批准的预算内按时、安全地交付符合质量标准要求的项目。

无论何种类型或量级的项目,我们均会以扎实的调度原则提供知情且全面的规划和调度服务。我们经验丰富的调度员能够处理最复杂的日程,利用工业级IT软件工具提供调度方案,而不仅仅是一个简单的甘特图。

我们的服务包括:

  • 生成初步规划日程表,用于排期和预算目的及范围验证。
  • 生成并维护详细完整的施工日程,包括多达3万多个活动,适用于投资规模高达14亿美元的项目。我们分析可能影响到施工日程的高额延误,并力求最小化或消除此类延误
  • 作为业主代表监控及跟踪承包商的施工日程这方面工作包括:
    • 监督每日进展
    • 分析及核实日程推进情况
    • 维护基准日程用于绩效比较
    • 核实正确的继任者与前任关系
    • 验证项目范围是否陈述充分
  • 对多个进行中的施工项目的日程整合进行管理,确保实现最终目标。
  • 项目绩效指标的创建与维护,包括相对日程表的绩效、负浮动报告和负浮动趋势。我们设计项目控制文档,快速准确地向项目团队说明项目执行情况
  • 载入施工和/或生产日程资源,监控施工人工或工厂人员配置情况。
  • 对日程进行挣值分析,监控预算及验证项目进度与成本的相对情况。
  • 向管理层做日程风险分析并生成报告。
  • 日程取证分析——确定日程延误或费用超支的原因。在依法索赔及/或争端解决中,我们为客户提供支持。
  • 制定长周期日程,以协调材料采购,从而确保关键材料的及时交付。

其它项目管理服务包括:

  • 委派顾问(采购咨询)
  • 商业管理
  • 试车
  • 合同管理
  • 风险管理
  • 过渡/迁移管理
  • 业主代表
  • 规划审批
  • 规划主管
  • 项目策略/物业管理
  • 报告与监控

联络人

有关规划和调度的更多信息,请联系:
enquiries@curriebrown.com

项目管理服务

  • 委派顾问
  • 合同管理
  • 商业案例准备
  • 过渡/迁移管理
  • 雇主代理
  • 业主代表
  • 环境标准
  • 项目/日程管理
  • 试车

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